Organizační struktura sítě: typy, výhody a nevýhody

Obsah:

Organizační struktura sítě: typy, výhody a nevýhody
Organizační struktura sítě: typy, výhody a nevýhody
Anonim

21. století bylo poznamenáno tím, že management organizací začal experimentovat s optimalizací řízení a hledat nové formy zohledňující změněnou realitu podnikání. Tak se jeví síťová organizační struktura, která je navržena tak, aby překonala nedostatky tradičních modelů organizačních struktur. Jako každá inovace má však i tato forma řízení svá omezení a rysy. Pojďme si promluvit o výhodách a nevýhodách organizační struktury sítě, jejích typech a praxi aplikace.

charakteristický znak sítě podnik pyramidová organizační struktura
charakteristický znak sítě podnik pyramidová organizační struktura

Koncept organizační struktury

Každá společnost je soubor vztahů: mezi zaměstnanci, mezi manažerem a podřízenými, mezi dodavateli a prodejci. Aby tato spojení byla efektivní, je nutné stanovit optimální režim výrobního procesuorganizační struktura podniku. Zefektivňuje komunikaci, rozděluje pravomoci, vytváří okruh osob s rozhodovací pravomocí a osob, které je provádějí. Zvláštností organizační struktury je, že ji lze schematicky znázornit. A při pohledu na diagram můžete okamžitě pochopit, co je před námi: lineární nebo například síťová organizační struktura. Tato schémata jsou nezbytná pro rychlou diagnostiku poruch a problémů v provozu podniku.

Organizační struktura je tedy schváleným systémem interakce mezi strukturálními divizemi společnosti v rámci výrobního procesu. Prvky tohoto systému jsou vztah podřízený-vedoucí, vnitřní normy a pokyny, stanovení osobní odpovědnosti každého vedoucího strukturálních divizí a výkonných pracovníků za úkoly, které jim byly přiděleny k výkonu práce na určitém segmentu výrobního procesu, rozdělení pravomocí mezi manažery a zaměstnance.

typy organizačních struktur sítě
typy organizačních struktur sítě

Typy organizačních struktur

Organizační struktury závisí na mnoha faktorech, zejména na formě vlastnictví, specifikách podniku, rozsahu a zdrojích společnosti, vlastnostech prodávaného produktu atd. V tomto ohledu rozlišují se typy organizačních struktur. V tradičním přístupu se rozlišují následující typy:

  1. Lineární. Jedná se o nejjednodušší strukturu, ve které jsou všechna oddělení podřízena jednomu vedoucímu jednajícímu na základě příkazu jednoho muže. Vkaždé oddělení má svého vedoucího, který je podřízen vyššímu manažerovi.
  2. Funkční struktura. V takových organizacích jsou jednotky sloučeny do bloků v souladu s hlavní funkcí, vedoucí bloků se hlásí vrcholovému manažerovi.
  3. Lineární-funkční struktura. Kombinuje dvě předchozí odrůdy v různých oblastech.
  4. Struktura liniových zaměstnanců. V takových organizacích převládá lineární struktura, ale pro řešení speciálních problémů lze vytvořit centrálu, ve které se shromažďují zaměstnanci z různých strukturálních divizí. Po dobu existence ústředí jsou tito vykonavatelé ve dvojím podřízení: vedoucímu své organizační jednotky a náčelníkovi štábu.
  5. Struktura projektu. Vyznačuje se shromažďováním týmu pouze pro realizaci projektu, projektovému týmu je přidělen vedoucí, který tyto pravomoci ztrácí po dokončení projektu.
  6. Divizní struktura. V takových organizacích existuje seskupení týmu kolem určitého produktu.
  7. Struktura matice. Kombinuje vlastnosti funkčních a divizních odrůd.

Toto jsou tradiční typy organizačních struktur. Dnešní trh se však rychle mění a jsou vyžadovány nové přístupy k fungování podniků, a proto vznikají nové typy organizačních struktur. Patří sem: síťová organizační struktura řízení, struktura trhu, program-cíl a adhokracie. Objevuje se také nový druh společností souvisejících s internetem, svirtuální struktura.

marketingová síť organizační struktura
marketingová síť organizační struktura

Koncept organizační struktury sítě

V 21. století procházejí trhy významnými změnami, je to způsobeno vznikem nových forem podnikání a vytváření zisku: online obchodování, objevují se kryptoměny, internet proniká do všech oblastí lidské činnosti. To vede k tomu, že tradiční organizační struktury nedávají požadovanou produktivitu, jsou zapotřebí nové typy vztahů. V reakci na tyto výzvy doby se objevuje síťová organizační struktura. Samozřejmě, že vznikl ve 20. století, ale nabývá zvláštního významu právě v současné fázi vývoje managementu.

Jeho hlavním rozdílem je decentralizace řízení. Jedná se o soubor organizací nebo obchodních center, jejichž činnost je koordinována v jediném kontrolním místě. Organizační struktura sítě se vyznačuje vysokou všestranností, což je způsobeno rozmanitostí vnějších podmínek, ve kterých takové organizace působí. Účastníky síťových struktur jsou společnosti-dodavatelé a výrobci zboží, obchodní a finanční podniky, společnosti poskytující služby.

modely struktury sítě
modely struktury sítě

Znaky síťových společností

Rozmanitost této organizační struktury ztěžuje identifikaci, není vždy jasné, zda je tento podnik síťovým podnikem. Charakteristickým rysem síťového přístupu je, že povinnosti a pravomoci jsou rozděleny mezi jeho oddělení. Každý prvek sítě má dostatečně velkou volnostpři výběru akcí pro provozování ziskového podnikání a centrum plní koordinační a řídící funkce. Organizační struktura sítě se vyznačuje následujícími vlastnostmi:

  1. Hlavním výchozím principem těchto organizací je soulad s trhem, nikoli s administrativními přístupy při rozdělování zdrojů.
  2. Členové struktury mají větší volnost v rozhodování o řízení a předpokládá se jejich vysoká aktivita a zájem o pokračující výrobní nebo obchodní aktivity.
  3. Organizace-účastníci struktury jsou sjednoceni na základě spolupráce. To se projevuje nejen přítomností společného koordinačního centra, ale také vlastnictvím obchodních podílů v partnerských společnostech.
modely struktury sítě
modely struktury sítě

Typy síťových organizačních struktur

Různorodost forem organizačních struktur sítě vede k tomu, že existuje několik možností pro jejich klasifikaci. Různí výzkumníci nabízejí své vlastní přístupy. Podle způsobu spojování podniků a v souladu s principem rozdělení pravomocí a zdrojů se rozlišují takové typy síťových organizačních struktur jako vertikální a horizontální. Podle způsobu rozdělení funkcí mezi partnerské společnosti rozlišují:

  1. Řetězcové organizační struktury. Toto je možnost, když jsou podniky sjednoceny podle fází výroby a pohybu zboží. V takových řetězcích důsledně spolupracují společnosti vyrábějící zboží, přepravní organizace, sklady a velkoobchody a maloobchody. Tento obvod je řízen pomocína základě jednotné strategie přispívá každý prvek řetězce k dosažení společných cílů. Příkladem takových síťových společností jsou značkové obchodní sítě. Například společnost Altaiskaya Skazka postupně zahrnuje producenty obilnin, dále podniky vyrábějící obiloviny a mouku, vlastní dopravní společnost, společnost distribuující zboží ve velkém a nakonec řetězec maloobchodních prodejen. Centrála zároveň řídí celou síť organizací, která vyvíjí marketingovou strategii, volí směr vývoje a rozděluje zdroje.
  2. Funkční organizační struktury. V takových společnostech jsou specializované manažerské funkce rozděleny mezi partnerské podniky. Někteří se podílejí na plánování, jiní na marketingu a další na informační podpoře.
  3. Maloobchodní řetězce. Toto je nejběžnější a nejzřetelnější typ sítě. V takových organizacích se společnosti spojují do maloobchodních podniků, jejich koexistence může být založena na různých právních základech, což vytváří různé možnosti designu struktur maloobchodní sítě. Existuje mnoho příkladů maloobchodních řetězců: Eldorado, Sportmaster, Austin atd.
síť organizační struktura managementu
síť organizační struktura managementu

Navrhněte strukturu síťových společností

Formy spolupráce mezi podniky mohou být různé, což vede k utváření nejběžnějších typů navazování vztahů mezi partnerskými společnostmi. Organizační struktura sítě se vyznačuje hierarchií různého stupnětuhost. Existují následující typy návrhu sítě:

  1. Distributor. V takových organizacích část distribuce zboží zajišťují jednotliví distributoři. Dostávají zvláštní podmínky pro nákup velkého množství zboží, při dodržení dohodnutých objemů pravidelných nákupů. Distributor také přebírá část práce na přepravě, skladování, reklamě a údržbě zboží.
  2. Franšíza. Jedná se o zvláštní formu vztahu mezi velkou organizací a malým podnikem, kdy mateřská společnost poskytuje malé firmě možnost obchodovat se zbožím nebo poskytovat služby pod jménem franchisora. Obě strany si přitom zachovávají právní nezávislost. Poskytovatel franšízy si však vyhrazuje právo kontrolovat ceny, podmínky prodeje, kvalitu služeb atd. Nabyvatel franšízy musí poskytovateli franšízy zaplatit určitou částku peněz za uvedení jména a za marketingovou podporu.
  3. Outsourcing. Jedná se o specifickou formu interakce mezi organizacemi, kdy jedna externí firma přebírá výkon jakékoli práce pro jinou, mateřskou společnost. Můžete například outsourcovat údržbu informačních systémů, účetní podporu atd.

Vertikální organizační struktury

Tradičně organizační struktury definují hierarchii mateřských a podřízených podniků. Stejná struktura je charakteristickým znakem síťové společnosti. Pyramidová organizační struktura implikuje přítomnost vztahů podřízenosti. Typickými příklady takových struktur jsoumaloobchodní řetězce, ve kterých je každý ziskový bod nezávislou organizací, ale strategické řízení se provádí z jediného hlavního centra.

příklad organizační struktury sítě
příklad organizační struktury sítě

Horizontální organizační struktury

Kromě obvyklého vertikálně orientovaného schématu existují i méně ortodoxní odrůdy. Horizontální síťová organizační struktura managementu je kooperace rovnocenných firem specializovaných na výkon různých funkcí. Tento systém spojuje společný výrobní proces a jediná vývojová strategie. Integrační funkci může vykonávat jeden podnik nebo několik současně. Hlavním rysem horizontálních sítí je chybějící hierarchie, nikdo není nikomu podřízen, je to tým rovnocenných partnerů. Každá společnost si zachovává kontrolu nad svou přední částí práce a zapadá do celkového schématu, aniž by dominovala ostatním účastníkům.

Výhody struktur správy sítě

Výhoda nových síťových společností spočívá v jejich vysoké přizpůsobivosti tržním podmínkám. Mají flexibilní strukturu, která se může měnit v závislosti na měnících se vnějších a vnitřních podmínkách. V případě potřeby lze část fází výrobního procesu předat specialistům k provedení. Poradenství nebo marketing jsou tedy často vyřazeny z firmy. Organizační struktura sítě se obvykle soustředí kolem nějaké unikátní technologie, prioritních oblastí specializace, ve kterých je společnost považována za odborníka. To dovolujenabídnout spotřebiteli nejlepší službu a nejlepší produkt. Důležitou výhodou této struktury je její vysoká efektivita, umožňuje snížit náklady na řízení a nadbytečné výrobní procesy a také zvýšit ziskovost výroby.

Další výhodou těchto struktur je jejich atraktivita pro vysoce kvalifikovaný personál a spolehlivé partnery. Hlavním tajemstvím úspěchu síťových společností je zaměření na dosahování výsledků, zisku, vyjádřeného v konkrétních číslech. Navíc každý člen organizace vidí svůj přínos v celkovém úspěchu.

Nevýhody struktur správy sítě

Síťová forma organizačních struktur má samozřejmě řadu nevýhod:

  1. Vzhledem k tomu, že hlavním rozlišovacím znakem těchto organizací je kompetence, velmi závisí na kvalifikaci personálu.
  2. Vysoké dovednosti jsou vždy cílem lovců odměn, což může vést k vysokému obratu.
  3. Škálování společnosti může vést ke zvýšené byrokratizaci a složitosti struktury společnosti.

Praxe používání síťových organizačních struktur

Nejběžnější příklady použití síťových organizačních struktur lze nalézt v maloobchodě. Vidíme, že maloobchod s potravinami je stále více propojený. Maloobchodní trh s potravinami už dobyla více než třetina řetězců. Tajemství jejich úspěchu je právě ve speciální organizační struktuře, která vám umožní zvýšit marginalitu a snížit náklady.

Další příkladorganizační strukturu sítě lze nalézt v IT a marketingu. Společnosti se mohou sjednotit na funkčním základě: jeden podnik se zabývá vývojem softwarových produktů, druhý plní stránky a sociální sítě obsahem, třetí se zabývá brandingem, ale všechny mohou pracovat pro jednoho zákazníka.

Hlavní modely

Existují dva hlavní modely síťových struktur. První typ je charakteristický tím, že se kolem velké firmy sdružují malé firmy, které na sebe berou řešení specializovaných výrobních úkolů. Satelitní společnosti mohou mít svou vlastní, zcela tradiční organizační strukturu. V tomto modelu se budují hierarchické vztahy mezi mateřskou společností a jejími satelity. Typicky se velká společnost vyznačuje dominantním chováním, zatímco malé organizace jsou naopak vysoce flexibilní a přizpůsobivé.

Druhý typ struktury sítě kombinuje nezávislé, z právního hlediska, společnosti přibližně stejné velikosti. Toto je spolupráce, která firmám umožňuje přežít na trhu tím, že se vzájemně podporují.

Doporučuje: