Marketing je výroba produktu, který uspokojuje potřeby zákazníků, a také vyhledávání spotřebitelů, kteří si tento produkt zakoupí. Marketingové řízení je nepřetržitý proces, který závisí na strategii samotného podnikání. Každá společnost, bez ohledu na zkušenosti na trhu a výši příjmů, by se měla starat o své reklamní kampaně, protože pouze aktivní a neustálé připomínání společnosti, podpora prodeje a různé BTL akce mohou přilákat nové zákazníky a udržet si ty stálé.
Marketing k přilákání zákazníků nemusí stačit
nebo přebytek. V druhém případě je poptávka po zboží snížena prostřednictvím speciálních akcí.
Zlepšování marketingových aktivit vždy vyžaduje hodně peněz. Společnost musí na kampaně vyčlenit určitý rozpočet. Marketingová činnost se skládá z několika fází: analýza trhu, výběrreklamní, PR a strategie mediálního plánování. To vše zajišťuje jednotný rozvoj podniku, zisk a rozšiřování podílů na trhu.
Společnost může mít specialistu na plný úvazek nebo může zapojit externí agenturu. Obchodník, který je zaměstnancem a je neustále v podniku, zná „kuchyně“zevnitř, zná kulturu, personál a historii podniku. Jeho práce bude efektivnější než aktivity organizované zaměstnanci. Řízení marketingových aktivit lze rozdělit do dvou etap. Jedná se o zkvalitnění práce oddělení a výběr kompetentních zaměstnanců.
V první fázi jsou pro zaměstnance vytvořeny podmínky pro efektivní práci, aby mohl bez rušení sbírat informace, zaznamenávat data, mít veškeré potřebné vybavení atd.
Potřebujete také dobře zavedenou interakci mezi reklamním oddělením a všemi ostatními odděleními.
Aby marketingové oddělení fungovalo produktivně, musíte správně organizovat jeho práci a také zvolit strukturu, která bude oddělení řídit. Často se reklamní specialisté hlásí do obchodního oddělení, ve kterém má jen málo lidí specializované vzdělání umožňující porozumět strategii a mediálnímu plánování. Z tohoto důvodu často dochází ke konfliktům a nedorozuměním mezi zaměstnanci a vedením, což vede k neefektivní práci. Pouze jasné vymezení úkolů a místa marketingové služby ve struktuře organizace zajistí efektivní chod celé společnosti. Marketerby měli mít nejen znalosti ve své specializaci, ale také být obeznámeni se specifiky podniku. Specialista musí být také společenský a dynamický, protože je to on, kdo je spojovacím článkem mezi publikem spotřebitelů a společností. Musíte rozumět zaměstnancům i zákazníkům, abyste vytvořili to nejlepší prostředí pro prodej produktu.
Marketingová činnost řídí organizaci k uspokojení přání spotřebitelů, řídí reklamní kampaně, produkt, manažery a celou atmosféru v podniku. V ideálním případě by reklamní oddělení mělo zahrnovat několik specialistů s vlastní úzkou odpovědností, ale častěji se pouze jeden z nich zabývá „všem“, což vede k přetěžování a neefektivitě. Pokud chce podnik rozvíjet a zvyšovat trh podíl, pak marketingová aktivita musí být na prvním místě. Manažeři by neměli šetřit na plýtvání časem a penězi na školení a hledání specialistů. Zlepšení marketingových aktivit má vždy příznivý vliv na příjem a živobytí podniku jako celku.
